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組織開発プログラム

企業は、成果主義・少数精鋭・一人多役・プロ化、社員の自立・自営を図ることができなければ、21世紀を勝ち組として生き残る道はありません。業界により異なりますが、統合・合併を繰り返しながら生き残ることができる企業は現存のわずか25%~35%だけとも言われています。

私共、株式会社組織開発プランニングセンター(以下ODC)は、創業以来40年間、企業の教育・コンサルティング会社として実務に直結した経営指導と実践的な社員教育によって、様々な業種・業態の企業経営のパートナーとして苦楽を共にしてまいりました。
その中で、私どもでは ①経営の方向性の明確化、②経営管理システムの構築、 ③組織の活性化を図る人財育成を重要な三本柱と考えて、会社の総出力を高めることに力を注いできました。

 

総合組織開発プログラム概要

 

  • 問題認識研修
    会社組織の問題点を総点検
    研修実施データ分析結果報告
    【課題解決の方策のご提案】
    【経営課題の明確化】
  • ODCインターパーソナル検査
    会社の人財を総棚卸し
    検査実施データ分析結果報告
    【人財の適材適所配置】
    【管理者登用・育成の資料】

 

経営の方向性の明確化

創業の精神策定

 経営理念制定(見直し)

 経営ビジョン策定
(中期・長期)

理念、ビジョンの
全社員への徹底・浸透研修

 年度経営方針策定

年度経営方針の
全社員への徹底・浸透研修

 会社の差別化戦略
(会社の顔づくり)

実施

定期的な進捗管理

期末評価

次年度経営方針策定

ベクトル合わせと
安定成長

独自の経営管理システムの構築

自社の実態に合った
組織を動かす
「管理システム」の構築

 

PDCA図

業績管理

  • 売上管理
  • 原価管理
  • 利益管理
  • 生産管理
  • 予実績管理

人事労務管理

  • 就業規則
  • 給与規定
  • 人事諸制度
  • 成果主義の
    人事評価システム

経営管理システムの
全社員への徹底・浸透

実践・運用・指導

やりがい・生きがい
帰属意識

組織の活性化を図る人財育成

個別能力向上のため
人間可能力開発講座
 コミュニケーション能力開発講座
自己表現能力開発講座
(対人説得能力強化訓練) 等

組織改革のために
 経営層研修
 管理者の意識改革研修
 管理者の役割能力開発研修
 問題認識研修
 問題解決訓練研修
 リーダーシップ研修
 営業研修
 育成リーダー研修
 新人社員研修  等

経営革新のために
→全社活動支援:
ISO,JQA,TQM,CS  等

後継者育成のために
 後継者育成プログラム
 新任社長支援プログラム

問題解決・諸効率改善
会社総出力の向上